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告诉传统企业老板电商外包服务和自己建电商团队的优劣势
来源:http://ysw168.cn2016-07-27 10:03:11


网上关于电商服务的说法多种样式,今天如这个问题,我从客观角度来分析一下,工厂企业做电商,是外包给专业的做,还是自己组建团队来做会好一些。

自己组建电商团队的优势:

1、对产品知识比较专业,了解自己公司的优势以及客户群体,销售地域,自己做会更容易成交客户,找到精准客户群体。

2、保密性强,不易泄漏公司资料

3、及时跟进,随时可以了解到进展,做的好还是不好,利于调整各方案计划

4、可分析数据,了解网络市场行情,更利于开发新品

5、从长久发展来看,有自己的电商团队会做的更好。自己做会比较专注。

自己组建电商团队的劣势:

1、组建电商团队成本太高,做电商是需要一个长期的效果,不是两三个月便会有成效。这样算下来不是一笔小开支。

2、电商人才难招,优秀的电商人才更难招。招个不是很专业的因什么都不懂也很难做起来。企业负责人自己对电商一如所知,那么也无法指导和监督他们的工作具体完成情况。

 

找电商服务公司外包出去的优势:

1、成本低。代运营公司服务价格低的一年几千块,高的也才二万多左右。建一个电商团队,这些费用运营一个月都不够。

2、专业度强,电商氛围好。对电商比较熟知操作技巧和平台规则,做策划,营销,推广,文案设计等更专业。

3、效果快。因为专业,且团队配备齐全。

找电商服务公司外包出去的劣势:

1、可能会遇到给了钱不做事,不负责任的代运营公司。

2、对产品不了解,而所有的推广运营都和产品离不开。

3、部分客户资料无法保密。

4、无法了解到操作进度,比较被动。

 

基本上也就以上几点,客观来说,如果企业实力比较强大,资金充足,可自已 选择建立电商团队。而中小型企业,建议两个一起走。初期可以把公司的外包(前提选个负责任的)去做,等做一段时间自己对电商有一定了解了,也招到人了,便可自己组建电商团队了。代运营公司比较专业,跟着他们学习比自己低头摸索会少走很多弯路。

我听过很多运营抱怨过, 老板不懂电商,却总是去插手,结果做的一塌糊涂却又怪运营不会做事;也听过说自己不懂,老板也不懂,结果做了几个月公司放弃做电商了;也听过老板做电商,一两个月就要让运营出效果的;也听过一个运营基本可以算全能型,不仅要管电商,还要兼职做文员,跟单,甚至车间操作员的工作,打杂数月,老板说做的没效果……;各种各类的,这几年做电商见过不少情况,然而最终不过是因为不懂两字。

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